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【当主力站排头】热议(2):新旧动能转换,我们这样看
2018-03-09

省委省政府召开动员大会,专题部署全面展开新旧动能转换重大工程,充分体现了省委省政府对新旧动能转换的空前重视,充分证明我省全面展开新旧动能转换的其势已成、其时已至、其兴可待,充分说明新旧动能转换已到了找准突破口、抢占制高点的紧要关头。新旧动能转换,成了当下兖矿职工热议的话题。

事业发展公司综合办公室业务主办 宋贵修:省委书记刘家义在全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会的讲话,振聋发聩,催人奋进,描绘了我省高质量发展的宏图伟略和坚定决心,是迈向高质量发展道路的进军令、冲锋号。2月26日,李希勇董事长在集团公司传达贯彻省会议精神动员会上,指明了集团公司深入推进新旧动能转换、加快现代产业集群建设的发展方向。

善谋势者,方成大事。掌握趋势就是掌握未来,当一种趋势苗头初现时,能够把握这种趋势的,就是优秀的企业。伴随我省作为首个国家级新旧动能转换综合试验区的设立,重大的发展机遇摆在我们面前。当前,我们面临的不仅仅是对市场需求的“抢先一步、快速反应”,而是要对发展大势“心领神会、放手一搏”,以前瞻性的战略眼光,主动对接全省“三核引领、多点突破、融合互动”的发展大局,加快跨越发展战略的落地实施。面对全省新旧动能转换的大势,集团公司把握潮流,审时度势,做出了“实施‘四步走’战略,创新‘3+3’模式,优化‘五大转型’路径,做强‘五大支撑’保障”的发展指导方针。路线已经明确,蓝图已经绘就,推进新旧动能转换、建设现代产业集群,是全体兖矿人的动员令。

喊破嗓子不如甩开膀子。在这个趋势如潮、劈波斩浪的伟大时代里,把握时代脉搏,方能赢得发展先机。落实好省委、集团公司指示精神,我们比任何时候都需要一种“功成不必在我、建功必定有我”的境界担当,一种逢山开路、遇水架桥的开拓精神,一种同心同德、众志成城的生动局面。我们要解放思想提境界,充分认识自身发展中的短板和不足,深刻认识新旧动能转换的重大战略机遇,加快培育新动能,改造传统动能,在新一轮发展中占得先机。我们要落实“3+3”模式,推动煤炭开采、煤炭转换、装备制造加快升级,促进人工智能、数据信息新型能源加快发展;要优化“五大转型”路径,实现优势产业集群发展、区域布局多元调整、国际产能深度合作、合资合作一体对接、落后产能有序化推出,倾力打造传统能源企业转型发展的现代产业集群。伟大的目标引领我们走向伟大的征程,一代人要有一代人的使命和担当。推进新旧动能转换,实现集团公司高质量跨越发展,是历史和时代赋予我们一代兖矿人的重任,让我们创新进取,奋发有为,积极投身新旧动能转换攻坚战,用拼搏和实干开创兖矿更加美好的未来。

鲁南化工党群工作部部长 贾 鹏:山东省新旧动能转换动员大会的召开,如一声春雷震动了全省乃至全国,重量级媒体纷纷发声,盛赞山东的警醒和转变,并对下一步的发展满怀信心。集团公司李希勇董事长、李伟总经理在随后的贯彻落实会议和现场调研中,都明确提出了加快推进鲁南高端精细化工基地建设和在新旧动能转换鲁南国家级煤化工产业示范基地建设中争排头,当示范,当样板的要求。

集团公司改革的决心、要求和部署,无疑给有着50年历史的鲁南化工注入了一针兴奋剂,同时也带给我们深刻反思。要对标先进认识到“大”而不“强”的现状;要两眼向内反思几十年来企业由别人追着跑到追着别人跑的原由;要奋起直追,按照3+3的发展路径从“提质效”入手,把落后产能化解掉,把传统产业改造好,把新兴产业培育大,实现鲁南化工的由大变强、全面求强、走在前列。实现这些目标,一要落实“六个准确把握” ,提升政治站位,按照集团公司“四步走”战略和化公司的部署,统筹和运作好澳门新葡京娱乐、技改提升、精准发展三条主线;二要解放思想、转变作风,以“四新四化四提”为根本,把握工作重点和目标,绘好“路线图”,以奋勇争先的锐气大力实施“产业结构优化调整、原料优化调整、资产结构优化调整”,确保企业实现连续盈利和主板上市的总体规划,挺进国内化工行业100强;三要落实措施、减政放权、全员承责,刚性考核,用心、用脑、用智,使所有的工作方案接地气、符合产业发展规划、符合企业实际,实现高质量发展有效益,打造强、优、特的现代产业新体系,努力使鲁南化工凤凰涅磐、浴火重生,在鲁南国家级煤化工产业示范基地中争排头,当示范,做样板。

东滩煤矿党群工作科科长兼工会副主席 盛玉强:山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会吹响了新时代向高质量发展的进军号角,是山东发展的里程碑、分水岭,必将为加快经济文化强省建设,实现走在前列、由大到强、全面求强注入强劲动力。

集团公司作为省属骨干企业,把实施新旧动能转换重大工程作为当前首要工作,明确“主攻点”、细化“路线图”、完善“项目库”,创新提出“4+3”新旧动能转换发展路径,力争在新旧动能转换上走在前列、勇争一流。作为宣传部门,要坚定不移把全面展开新旧动能转换重大工程作为重大政治任务,充分利用各种宣传阵地,调动一切宣传资源力量,构建多形式、多层次、多维度的宣传格局,迅速在集团公司形成强大舆论声势。要坚持党性原则,坚定政治方向,牢牢把握正确舆论导向,为全面展开新旧动能转换重大工程伟大实践鼓劲加油、提神振气。各类媒体要聚焦聚力新旧动能转换,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,精心策划重大主题宣传,立体化多角度阐释新旧动能转换的重大意义、重大政策和重大部署,力求做到家喻户晓、深入人心。要把镜头聚焦一线,走进基层,大力宣传集团公司创造的先进理念、先进经验和先进模式,宣传实施新旧动能转换重大工程的兖矿特色、兖矿亮点、兖矿优势,宣传兖矿干部职工各项工作争一流、上水平的崭新精神风貌,讲好新时代兖矿故事,努力塑造兖矿的良好形象。同时,要充分发挥舆论监督的重要作用,加大对负面典型的曝光力度,推动集团公司全面展开新旧动能转换重大工程各项决策部署、目标任务落到实处。

鄂尔多斯能化荣信化工工会女工委主任 马丹丹:省委书记刘家义说:“新旧动能转换,说到底是一场涉及思想观念、生产方式、体制机制、工作模式等诸多方面深刻的革命性变革”。作为集团公司对外开发企业,对新旧动能转换不能只是调门高、喊得响,关键要抓得准、抓得实,真正找准自己的位置,依托自身优势、因地制宜,用先进科学技术、生产工艺做支撑,把自身的潜力、创新的活力、“两地”政策的红利叠加起来,形成新动力,以此打开“旧能”向“新能”的转化通道。

“小河有水大河满”,李希勇董事长在集团公司新旧动能转化动员部署会上明确提到要以外部资源开发反哺、支撑本部基地发展,形成多点支撑、融合互动的发展格局。陕蒙基地与本部基地是“命运共同体”,荣信化工始终秉承“建好一个项目、管好一个项目、发展一个项目”的新发展理念,启动了乙二醇及聚甲氧基二甲醚循环经济示范项目,又一新兴产业在陕蒙基地崛起,未来还将依托一期项目迅速发展的基础上,通过二期、三期、四期等规模化建设,拉长拉大拉强煤化工产业链,最终形成500万吨/年煤制甲醇的生产能力和下游一系列精细化工产品的生产基地,实现销售收入突破100亿元,利税达到30亿元。“拔足再濯,已非前水”,社会发展日新月异,机遇转瞬即逝,我们将紧紧抓牢“全国第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略”重大机遇,对接集团公司打造国际化矿业集团和产融财团的战略部署,以“与时间赛跑”的状态来干事创业,加快形成产业规模效益、特色品牌优势,这是荣信化工全体干部职工理应有的底气和自信,更是理应有的自觉与担当。一叶轻舟穿峡越谷过万山,涓涓溪流已然汇成浩瀚大海,我们从前未曾辜负集团公司的重托与期望,也不会辜负这个前所未有的新时代。